El nuevo líder equilibrado
Los profesionales con talento y sensibilidad comienzan a destacarse en las empresas porque con su capacidad contribuyen a mejorar la efectividad y las cuestiones de poder y a sanear desde el interior las organizaciones, entre otras cosas. Ahora bien, solo pueden ser eficaces si el ambiente que les rodea apuesta por ellos y los apoya. Es un nuevo paradigma de liderazgo respecto al modelo autoritario y jerárquico generalmente establecido hasta el momento.
El primer pre-requisito para un entorno positivo es que la persona que dirige la empresa o proyecto cuente con las mismas cualidades: que disponga, a parte del arquetipo tradicional del Guerrero, el arquetipo del Sanador (o chamán).
Los individuos están sufriendo las secuelas de todos los cambios que se han producido en las últimas décadas: recortes de plantilla y salarios, fusiones y adquisiciones, formas de gestión agresivas y presiones desmesuradas derivadas de las diferentes crisis,… Como estilo de liderazgo, la imposición de órdenes y el control exhaustivo están en quiebra. Han arrancado de cuajo el corazón de las empresas.
El arquetipo sanador (o chamán)
Todos tenemos un arquetipo sanador (o chamán) en nuestro interior. Se trata de recuperarlo. Es trabajo del nuevo lider activarlo y ponerlo en práctica.
La principal herramienta de un sanador, el chamán, es el SENTIR. La segunda es la fuerza (el empuje). SENTIR es conectarse y comunicarse con lo sútil, con el espíritu/alma de la organización o del proyecto, aquello que no se ve a simple vista pero que está ahí y es determinante en el devenir.
Como responsable de su organización o proyecto, al líder le corresponde utilizar esas dos cualidades de un modo coherente y seguro con el propósito de contribuir que el ambiente laboral se mantenga en equilibrio. Sólo entonces aparecerá un despegue y brillo en la organización que parecerá casi mágico.
Pero el malabarismo del nuevo líder no acaba ahí. Existen muchas polaridades que deben ser equilibradas para poder maximizar la productividad y el ingenio humano.
El manejo de los opuestos
El nuevo líder debe manejar constantemente la paradoja de los opuestos, como por ejemplo:
- la tecnología y el elemento humano;
- tiene que indicar a sus colaboradores lo que deben hacer y simultáneamente autorizarlos a que piensen por si mismos;
- debe ser duro y a la vez compasivo;
- debe centrarse en los objetivos a corto plazo y facilitar que se sostengan a largo plazo;
- …
Una de las polaridades más difíciles para las personas que ejercen el poder es saber que en algunas ocasiones disponen de las soluciones adecuadas y en otras las desconocen por completo. Eso significa que es preciso abandonar el ego y en algunos momentos aceptar sencillamente que no se sabe…y, lo más importante, que está dispuesto a admitirlo y solicitar ayuda de sus colaboradores. Mostrarse auténtico lo hace más poderoso.
El equilibrio consiste en ser simultáneamente el sanador (el chamán) y el guerrero: SENTIR y fuerza. Es esencial que se dispongan de ambas en el nuevo líder.
Lo que sucede es que en nuestro sistema actual el guerrero tiene mucho más apoyo y formación que el sanador. Y por lo tanto se produce un desequilibrio que conlleva a la desarmonización.
Si quieres saber más de como activar tu arquetipo Sanador (o Chamán) en tu versión mejorada de liderazgo, por favor, solicita una entrevista gratuita con nosotros para profundizar sobre el tema.
Se habla mucho sobre la importancia de mantener vivo «el espíritu», «el alma» de las empresas, de los proyectos, de los equipos,…pero verdaderamente… ¿qué hacemos al respecto?¿en nuestro día a día?¿Qué es lo que pensamos y como actuamos sobre ello?¿Qué entiendes por espíritu/alma de la empresa/proyecto?
A continuación exponemos algunas preguntas, que puedes realizarte, para que puedas tener una idea sobre tu postura ante este tema, y decidas si estás preparado para dar una nueva dimensión en este aspecto a tu organización que la hará BRILLAR.
Preguntas para todos
- ¿En que medida te sientes integrado, participe en la misión del proyecto/organización?
- Cuando te sientes desanimado en el trabajo, ¿cual es la causa?
- Si el espíritu de tu empresa/proyecto se desmorona, ¿cual es la causa?
- ¿Qué puedes hacer para contribuir a desarrollar el espíritu de tu organización/proyecto?
- ¿Qué puedes hacer para enriquecer tu vida laboral?
- ¿Has intentado alguna vez buscar símbolos significativos en el mundo que te rodea para que te guíen y enriquezcan en tus experiencias vitales diarias? Si la respuesta es no, ¿crees que esto podría beneficiarte?
- ¿Qué es lo que sientes cuando piensas en meditar profundamente, o en la conciencia expandida?
- ¿En que medida confías en tu intuición y actúas en concordancia con ella?
- ¿Qué haces para inspirarte en tu trabajo?¿y para fomentar tu creatividad?
- ¿En que medida vives con entusiasmo tu día a día en tu trabajo?
- ¿Qué haces para fomentar tu alegría en el trabajo?¿y para sentirte motivado?
- ¿A quién recurres cuando te sientes desanimado o poco motivado?
- ¿En que medida trabajas con coherencia y aportas todo tu valor?¿para el bien común de la organización/proyecto?
Preguntas para los directivos
- ¿En quién confías cuando te sientes desmotivado o poco motivado?¿Buscas ayuda?¿Encuentras ayuda?
- ¿En que medida utilizas la intuición y confías en ella para tomar decisiones importantes?
- ¿Qué estilo propio utilizas para dirigir a tus empleados?¿lo haces desde el miedo o desde la alegría?
- ¿En que medida estas dispuesto a ir más allá en la forma habitual de conducir las situaciones para intentar un enfoque alternativo?
- ¿Qué importancia tiene para ti el impacto que tus decisiones tendrán en las personas que serán afectadas por ellas?
- ¿Cómo te evaluarías a ti mismo en relación con tu deseo de ser franco con los demás?
- ¿En que medida te sienten vulnerable frente a las situaciones laborables en contraposición con tener siempre la respuesta «correcta»?
- ¿En que medida deseas abandonar por un momento tu propia agenda para buscar nuevas alternativas y escuchas con atención los puntos de vista de los demás?
- ¿En que medida eres capaz de acercarte a los demás cuando es obvio que están emocionalmente afectados en vez de pensar mal de ellos o de intentar solucionar el problema?
Ponte en contacto con nosotros para obtener una entrevista personalizada gratuita y profundizar un poco más sobre este tema.
El Coach Vital, podríamos decir «el Chamán de hoy«, en la empresa se hace enormemente necesario. Recordemos que el Coach Vital, VE, COMPRENDE, SIENTE y SABE como actuar. Es capaz de SENTIR lo no visible, es decir, las relaciones, hacer aflorar los bloqueos, las dudas, los miedos, las intenciones, los focos.
El Coach Vital actúa siempre desde la coherencia, para sembrar coherencia en el grupo, en los proyectos. El Coach Vital le mueve el entusiasmo y será capaz de inyectar de entusiasmo a ese grupo, a ese proyecto para que desde las entrañas surja el empuje que lidere por fin el buen fluir y la buena energía.
El Coach Vital aportará además sentido del humor para relajar tensiones y aflorar el disfrute por la empresa, proyecto y grupo.
El Coach Vital es observador puro, de corazón y por tanto, no se vende, no tiene ley, no tiene amo. Es libre y podrá desatar su lengua con preguntas poderosas que ni los propios interesados sean capaces de sentir en un primer momento pero que precisamente conseguirán desencallar la rueda para poner cada cosa en su sitio.
El ordenar, centrar, el hacer girar la rueda es una característica clave para hacer avanzar el grupo o proyecto. Consigue tras la escucha y observación, saber como hacer para que cada uno tenga la posibilidad de ocupar su rol, su misión y aportar al máximo, con alegría, con satisfacción sentir el grupo, el proyecto como propio (más confianza, más colaboración, más cooperación, dar valor a cada grupo o cada parte del proyecto,…).
Facilitando el Fluir
Fuir la energía, el espíritu del proyecto y del grupo. Hace que la gente se sienta por fin partícipe, que sepa sentir la importancia de su papel, de su día a día. Comprender y saber las carencias y repararlas.
El Coach Vital va a dar otra dimensión a ese día a día laboral que muchas veces sobrevive, deambula sin alma.
Va a desatar la inspiración, va a sembrar la cooperación, el formar parte de. Va a insuflar la alegría, el buen royo y todo esto se va a traducir en un progreso humano y empresarial enorme, porque se va a trabajar, vivir en el trabajo, empresa, proyecto con sentido.
Ayudar a superar las adversidades
Quizás habrá momentos duros, de enfrentarse a verdades, a caerse de no se sabe donde estabas, porque se trata de tocar tierra, pero tocar tierra para echar raíces pues ese es el primer paso antes de florecer.
El Coach Vital es el primero que conecta con el alma del grupo y proyecto para rescatarla, escuchar y hacerle hablar y sobre todo latir, latir en cada uno de los miembros que forman parte de dicho proyecto, en cada una de las energías que fluyen de dicho proyecto.
El trabajo forma parte importante de la VIDA
El Coach Vital es supernecesario en la empresa porque no diferencia la VIDA de la VIDA en el trabajo, pues todo momento es importante y nos hace crecer.
Pon pues un Coach Vital, «un Chamán de hoy», en tu empresa para abrir los ojos a una nueva realidad para poner corazón en tu emprender,en tu crear. Tu empresa será más creativa, tu gente será más feliz, y todo será más coherente en su fluir. El empuje de todos hace avanzar.
Menos frenos, menos sinsentido, menos conflicto, más conciencia, más darse cuenta, más sentirse parte de,…
¿Cuándo un Coach Vital es imprescindible en tus proyectos, en tu empresa?
Si tú, cómo Director o cómo Jefe de Proyecto, o tu equipo, o tu proyecto, vive un momento de falta de creatividad, malestar generalizado, desánimo, contradicción, rebeldía e incluso indiferencia. Si la presión de los objetivos y los resultados son inversamente proporcionales a la motivación de las personas…no lo dudes, solicita la colaboración de un Coach Vital.
El Coach Vital ayudará que en los momentos difíciles se puede romper esa tendencia. Se ha dicho muchas veces que un problema jamás se soluciona en el mismo contexto que se ha generado. El hecho de tomar distancia, cambiar de perspectiva, es el mejor modo de afrontar las situaciones adversas. Justamente el Coach Vital va a ayudar a adoptar esa posición diferenciadora.
El Coach Vital facilitará la comprensión desde una perspectiva independiente, «sentirá» el proyecto. Facilitará el saber como actuar. Es capaz de «SENTIR» lo no visible, es decir, las relaciones, hacer aflorar los bloqueos, las dudas, los miedos, las intenciones, los focos.
El Coach Vital actúa siempre desde la coherencia, para sembrar coherencia en el grupo, en los proyectos.
El Coach Vital le mueve el entusiasmo y será capaz de inyectar de entusiasmo a ese grupo, a ese proyecto para que desde las entrañas surja el empuje que lidere por fin el buen fluir y la buena energía.
El Coach Vital aportará además sentido del humor para relajar tensiones y aflorar el disfrute por la empresa, proyecto y grupo.
El Coach Vital es observador puro, de corazón y por tanto, no se vende, no tiene ley, no tiene amo. Mira por el bien común, por el sentido común, vela por la coherencia y la aplicación de los principios fundamentales. Es libre y podrá desatar su lengua con preguntas poderosas que ni los propios interesados sean capaces de sentir en un primer momento pero que precisamente conseguirán desencallar la rueda para poner cada cosa en su sitio.
Fuir la energía, el espíritu del proyecto y del grupo. Hace que la gente se sienta por fin partícipe, que sepa sentir la importancia de su papel, de su día a día.
Comprender y saber las carencias y repararlas.
Tu empresa, tu proyecto, será más creativa, tu gente será más feliz, y todo será más coherente en su fluir.
El empuje de todos hace avanzar. Menos frenos, menos sinsentido, menos conflicto, más conciencia, más darse cuenta, más sentirse parte de,…
Todo será más brillante…y de forma natural, obtendrás resultados brillantes.
¡Pon un Coach Vital en tu empresa, en tus proyectos!
Francisco Rueda Hernández – Coach Vital
Llega un momento que todo parece estar en calma. Sientes que fluyes más, al menos de una manera más sencilla, más rodada, es casi un momento de plenitud, un momento de paz. Estás justamente frente un momento en que puedes disfrutar de tu inspiración y de tu creatividad.
Aprende a darte cuenta de ello, a sentirlo, a provocarlo, a sentirte inspirado.
Quizás encuentres esos momentos de dicha después de una experiencia amorosa, o de superar un reto importante, o a partir de la contemplación de un hermoso paisaje, o después del éxtasis de la risa profunda en tus momentos más divertidos,…has de detectar tu cuando.
Puedes aprovechar esos momentos para avanzar en aquello en que tu día a día necesites más. Es hacer desbordar el cántaro de miel cuando esta lleno.
Una pequeña explosión festiva y de éxtasis.
Darte cuenta de ello, de esa paz, de ese equilibrio, y ser capaz de desbordarte para moverte, avanzar y crear.
Infla hasta el final tus pulmones de manera que ya no puedas más, con la conciencia de que cada una de tus células, cada una de las partes más ínfimas de tu ser están siendo saciadas y colmadas al igual que todo tu ser esta colmado y hace sentirse más colmado al ser infinito (hacia adentro y hacia afuera).
Siente la plenitud y a continuación ve más allá y advierte, cercionate y comprende que estás a punto de dar el paso creativo, que tu ser puede!, y desbórdate en ideas, sentimientos positivos y toma decisiones.
Busca estos momento antes de iniciar esas tareas pendientes, cuando quieras tener más claridad de decisión, escúchate a lo que venga después. Escribe, compone, pinta, recita, imagina, planifica, moldea con tus manos,…déjate fluir al Sentir. Es el momento de presentar al mundo el valor que llevas adentro.
No solo debemos buscar la plenitud en tu vida, sino derramar nuestro éxtasis en la vida cotidiana para si impregnar nuestra vida con nuestra verdadera esencia.
Esa es la manera de co-crear activamente y experimentar el éxtasis de jubilo amoroso de la vida.
8 Grandes Beneficios del Profesional Alegre
Hay mucho escrito sobre la búsqueda de la excelencia en los profesionales, de los hábitos que los hacen altamente efectivos, de su alto rendimiento, de la potencia de disponer de actitud positiva…
Según he observado se proponen en muchos casos trabajar los diferentes aspectos de forma independiente, como si no estuvieran relacionados.
Ahora bien, y si todo eso fuera quizás el resultado natural del estado vital en el que se encuentre el profesional, un estado de alegría. Y si el camino a conseguir muchas de esas habilidades y actitudes que tanto se habla se pudieran generar de forma casi automática, simplemente fomentado un estado vital en el profesional que le permita sintonizar con la alegría, la alegría en el trabajo, la alegría en el proyecto, la alegría en la organización.
Es obvio, porque todo lo hemos experimentado a nivel personal en algún momento de nuestra vida (¿recuerdas?), que el estado de alegría es muy beneficioso, tanto para el propio individuo como para su entorno (es altamente contagioso).
Pero quizás, y esto es una sensación particular, es un estado muy devaluado por una sociedad en la cual se promueve principalmente el miedo como agente motor y de estímulo. Quizás, porque vemos que seriedad y formalidad están reñidos con alegría cuando es todo lo contrario.
El «Buen Hacer«, la buena intención, el estado de flujo, se genera de forma natural en un contexto de alegría. En cambio, en un estado de miedo se produce el efecto totalmente contrario.
¿Qué beneficios podemos obtener de un profesional alegre?.
Vamos a ver algunos de los muchos que podríamos citar…
1.Energía y empuje positivo. El estado de alegría genera un extra de energía vital. Un estado de «hervir», ese «calorcito» que sentimos en el pecho y nos empuja a superar dificultades y a levantarnos cada día con la ilusión de avanzar en el camino. Los problemas se convierte en oportunidades.
2.Agilidad. Hacerlo sencillo y fácil. El estado de alegría nos proporciona un estado de lucidez mental que nos proyecta a simplificar las cosas y hacerlas fácil. A centrarnos en lo esencial, dejando de lado lo que no aporta.
3.Empatía y conexión con grupo/entorno. El estado de alegría promueve el compartir y el entendimiento más allá del razonamiento lógico. Nos pone en modo SENTIR y fomenta la intuición de lo que pasa en el fondo.
4.Recarga propia, no desfallecer. La alegría, a parte de generar un extra de energía, facilita la propia recarga de la misma. Cuando actuamos desde un estado de alegría, a parte de superar con facilidad los obstáculos, cuando acabamos el esfuerzo que generalmente lo valoramos como exitoso, nos encontramos en un estado aun mayor de energía si cabe. Con el miedo pasa todo lo contrario.
5.Eje con los valores. Estar en un estado de alegría lleva implícito que se está siendo integro con los valores personales y profesionales manteniendo la coherencia en todo momento de las acciones.
6.Efecto todo está OK. La alegría por una parte consigue éxitos , convencimiento, determinación, y por otra entiende las necesidades de aborto, cambio, rectificación si generar dramas, ni conflictos innecesarios
7.Mayor visión, más escucha, que se traduce en más recursos. El estado de alegría facilita el mantenimiento de una mente despierta y la activación de los sentidos. Nos atrevemos a contemplar otras posibilidades, otras alternativas, sin miedos.
8.Sale a relucir el espíritu creativo del profesional. Se mantiene latente la creatividad para utilizarla cuando la necesitemos. Menos esquemas, menos miedos, más audacia. Aflorar los potenciales personales para ponerlos a disposición de las necesidades profesionales, de forma generosa y con gozo.
Os animamos a explorar este nuevo paradigma: Genera un estado de alegría en tu vida profesional.
Y ya sabéis, si queréis poner en marcha y generar profesionales alegres y brillantes que hagan brillar tu organización, podéis poneros en contacto con nosotros www.brightprojects.es. Estaremos encantados en acompañaros en ese maravilloso y fructífero camino.
