El nuevo líder equilibrado

El nuevo líder equilibrado

El nuevo líder equilibrado

Los profesionales con talento y sensibilidad comienzan a destacarse en las empresas porque con su capacidad contribuyen a mejorar la efectividad y las cuestiones de poder y a sanear desde el interior las organizaciones, entre otras cosas. Ahora bien, solo pueden ser eficaces si el ambiente que les rodea apuesta por ellos y los apoya. Es un nuevo paradigma de liderazgo respecto al modelo autoritario y jerárquico generalmente establecido hasta el momento.

El primer pre-requisito para un entorno positivo es que la persona que dirige la empresa o proyecto cuente con las mismas cualidades: que disponga, a parte del arquetipo tradicional del Guerrero, el arquetipo del Sanador (o chamán).

Los individuos están sufriendo las secuelas de todos los cambios que se han producido en las últimas décadas: recortes de plantilla y salarios, fusiones y adquisiciones, formas de gestión agresivas y presiones desmesuradas derivadas de las diferentes crisis,… Como estilo de liderazgo, la imposición de órdenes y el control exhaustivo están en quiebra. Han arrancado de cuajo el corazón de las empresas.

El arquetipo sanador (o chamán)

Todos tenemos un arquetipo sanador (o chamán) en nuestro interior. Se trata de recuperarlo. Es trabajo del nuevo lider activarlo y ponerlo en práctica.

La principal herramienta de un sanador, el chamán, es el SENTIR. La segunda es la fuerza (el empuje). SENTIR es conectarse y comunicarse con lo sútil, con el espíritu/alma de la organización o del proyecto, aquello que no se ve a simple vista pero que está ahí y es determinante en el devenir.

 

Como responsable de su organización o proyecto, al líder le corresponde utilizar esas dos cualidades de un modo coherente y seguro con el propósito de contribuir que el ambiente laboral se mantenga en equilibrio. Sólo entonces aparecerá un despegue y brillo en la organización que parecerá casi mágico.

Pero el malabarismo del nuevo líder no acaba ahí. Existen muchas polaridades que deben ser equilibradas para poder maximizar la productividad y el ingenio humano.

El manejo de los opuestos

El nuevo líder debe manejar constantemente la paradoja de los opuestos, como por ejemplo:

  • la tecnología y el elemento humano;
  • tiene que indicar a sus colaboradores lo que deben hacer y simultáneamente autorizarlos a que piensen por si mismos;
  • debe ser duro y a la vez compasivo;
  • debe centrarse en los objetivos a corto plazo y facilitar que se sostengan a largo plazo;

Una de las polaridades más difíciles para las personas que ejercen el poder es saber que en algunas ocasiones disponen de las soluciones adecuadas y en otras las desconocen por completo. Eso significa que es preciso abandonar el ego y en algunos momentos aceptar sencillamente que no se sabe…y, lo más importante, que está dispuesto a admitirlo y solicitar ayuda de sus colaboradores. Mostrarse auténtico lo hace más poderoso.

El equilibrio consiste en ser simultáneamente el sanador (el chamán) y el guerrero: SENTIR y fuerza. Es esencial que se dispongan de ambas en el nuevo líder.

Lo que sucede es que en nuestro sistema actual el guerrero tiene mucho más apoyo y formación que el sanador. Y por lo tanto se produce un desequilibrio que conlleva a la desarmonización.

Si quieres saber más de como activar tu arquetipo Sanador (o Chamán) en tu versión mejorada de liderazgo, por favor, solicita una entrevista gratuita con nosotros para profundizar sobre el tema.

¿Estás preparado para POTENCIAR el espíritu de tu proyecto/empresa?

¿Estás preparado para POTENCIAR el espíritu de tu proyecto/empresa?

Se habla mucho sobre la importancia de mantener vivo «el espíritu», «el alma» de las empresas, de los proyectos, de los equipos,…pero verdaderamente… ¿qué hacemos al respecto?¿en nuestro día a día?¿Qué es lo que pensamos y como actuamos sobre ello?¿Qué entiendes por espíritu/alma de la empresa/proyecto?

A continuación exponemos algunas preguntas, que puedes realizarte, para que puedas tener una idea sobre tu postura ante este tema, y decidas si estás preparado para dar una nueva dimensión en este aspecto a tu organización que la hará BRILLAR.

 

Preguntas para todos

  • ¿En que medida te sientes integrado, participe en la misión del proyecto/organización?
  • Cuando te sientes desanimado en el trabajo, ¿cual es la causa?
  • Si el espíritu de tu empresa/proyecto se desmorona, ¿cual es la causa?
  • ¿Qué puedes hacer para contribuir a desarrollar el espíritu de tu organización/proyecto?
  • ¿Qué puedes hacer para enriquecer tu vida laboral?
  • ¿Has intentado alguna vez buscar símbolos significativos en el mundo que te rodea para que te guíen y enriquezcan en tus experiencias vitales diarias? Si la respuesta es no, ¿crees que esto podría beneficiarte?
  • ¿Qué es lo que sientes cuando piensas en meditar profundamente, o en la conciencia expandida?
  • ¿En que medida confías en tu intuición y actúas en concordancia con ella?
  • ¿Qué haces para inspirarte en tu trabajo?¿y para fomentar tu creatividad?
  • ¿En que medida vives con entusiasmo tu día a día en tu trabajo?
  • ¿Qué haces para fomentar tu alegría en el trabajo?¿y para sentirte motivado?
  • ¿A quién recurres cuando te sientes desanimado o poco motivado?
  • ¿En que medida trabajas con coherencia y aportas todo tu valor?¿para el bien común de la organización/proyecto?

 

 

Preguntas para los directivos

  • ¿En quién confías cuando te sientes desmotivado o poco motivado?¿Buscas ayuda?¿Encuentras ayuda?
  • ¿En que medida utilizas la intuición y confías en ella para tomar decisiones importantes?
  • ¿Qué estilo propio utilizas para dirigir a tus empleados?¿lo haces desde el miedo o desde la alegría?
  • ¿En que medida estas dispuesto a ir más allá en la forma habitual de conducir las situaciones para intentar un enfoque alternativo?
  • ¿Qué importancia tiene para ti el impacto que tus decisiones tendrán en las personas que serán afectadas por ellas?
  • ¿Cómo te evaluarías a ti mismo en relación con tu deseo de ser franco con los demás?
  • ¿En que medida te sienten vulnerable frente a las situaciones laborables en contraposición con tener siempre la respuesta «correcta»?
  • ¿En que medida deseas abandonar por un momento tu propia agenda para buscar nuevas alternativas y escuchas con atención los puntos de vista de los demás?
  • ¿En que medida eres capaz de acercarte a los demás cuando es obvio que están emocionalmente afectados en vez de pensar mal de ellos o de intentar solucionar el problema?

 

Ponte en contacto con nosotros para obtener una entrevista personalizada gratuita y profundizar un poco más sobre este tema.

Hablamos

El Coach Vital, «el Chamán de hoy» en la EMPRESA

El Coach Vital, «el Chamán de hoy» en la EMPRESA

El Coach Vital, podríamos decir «el Chamán de hoy«, en la empresa se hace enormemente necesario. Recordemos que el Coach Vital, VE, COMPRENDE, SIENTE y SABE como actuar. Es capaz de SENTIR lo no visible, es decir, las relaciones, hacer aflorar los bloqueos, las dudas, los miedos, las intenciones, los focos.

 

El Coach Vital actúa siempre desde la coherencia, para sembrar coherencia en el grupo, en los proyectos. El Coach Vital le mueve el entusiasmo y será capaz de inyectar de entusiasmo a ese grupo, a ese proyecto para que desde las entrañas surja el empuje que lidere por fin el buen fluir y la buena energía.

 

Potenciando equipos y profesionales alegres, brillantes

 

El Coach Vital aportará además sentido del humor para relajar tensiones y aflorar el disfrute por la empresa, proyecto y grupo.

El Coach Vital es observador puro, de corazón y por tanto, no se vende, no tiene ley, no tiene amo. Es libre y podrá desatar su lengua con preguntas poderosas que ni los propios interesados sean capaces de sentir en un primer momento pero que precisamente conseguirán desencallar la rueda para poner cada cosa en su sitio.

El ordenar, centrar, el hacer girar la rueda es una característica clave para hacer avanzar el grupo o proyecto. Consigue tras la escucha y observación, saber como hacer para que cada uno tenga la posibilidad de ocupar su rol, su misión y aportar al máximo, con alegría, con satisfacción sentir el grupo, el proyecto como propio (más confianza, más colaboración, más cooperación, dar valor a cada grupo o cada parte del proyecto,…).

Facilitando el Fluir

Fuir la energía, el espíritu del proyecto y del grupo. Hace que la gente se sienta por fin partícipe, que sepa sentir la importancia de su papel, de su día a día. Comprender y saber las carencias y repararlas.

 

 

El Coach Vital va a dar otra dimensión a ese día a día laboral que muchas veces sobrevive, deambula sin alma.

Va a desatar la inspiración, va a sembrar la cooperación, el formar parte de. Va a insuflar la alegría, el buen royo y todo esto se va a traducir en un progreso humano y empresarial enorme, porque se va a trabajar, vivir en el trabajo, empresa, proyecto con sentido.

Ayudar a superar las adversidades

Quizás habrá momentos duros, de enfrentarse a verdades, a caerse de no se sabe donde estabas, porque se trata de tocar tierra, pero tocar tierra para echar raíces pues ese es el primer paso antes de florecer.

 

 

El Coach Vital es el primero que conecta con el alma del grupo y proyecto para rescatarla, escuchar y hacerle hablar y sobre todo latir, latir en cada uno de los miembros que forman parte de dicho proyecto, en cada una de las energías que fluyen de dicho proyecto.

El trabajo forma parte importante de la VIDA

El Coach Vital es supernecesario en la empresa porque no diferencia la VIDA de la VIDA en el trabajo, pues todo momento es importante y nos hace crecer.

Pon pues un Coach Vital, «un Chamán de hoy», en tu empresa para abrir los ojos a una nueva realidad para poner corazón en tu emprender,en tu crear. Tu empresa será más creativa, tu gente será más feliz, y todo será más coherente en su fluir. El empuje de todos hace avanzar.

Menos frenos, menos sinsentido, menos conflicto, más conciencia, más darse cuenta, más sentirse parte de,…